En dépit de sa vitalité – 128.000 entreprises, 360.000 associations -, le tissu économique du secteur est à la recherche d’une véritable politique globale. Les choses se mettent peu à peu en place.
La marche vers les Jeux de Paris 2024 a été l’occasion de mettre le projecteur sur la filière sport en France. « Aussi étonnant que cela puisse paraître, il manquait jusqu’à récemment une analyse économique complète de cette filière, car elle ne rentre pas dans les catégories de l’INSEE », explique Nicolas Namias, le président du directoire de BPCE (Banque Populaire, Caisse d’Epargne, Natixis…).
C’est pour répondre à ce besoin que, depuis quatre ans, les économistes de ce groupe bancaire ont développé une expertise sur cette filière et publient régulièrement des études thématiques très attendues. « BPCE L’Observatoire » est ainsi devenu une référence et une mine d’informations sur le secteur.
Autant que la culture
L’un des indicateurs est très éloquent. Tous segments confondus (articles de sport, clubs, gestionnaires d’infrastructures…), il montre que cette filière représente 2,6% du PIB. « Soit autant que la culture, note Nicolas Namias. Grâce aux travaux de nos experts, nous avons participé à une prise de conscience de l’importance économique de cette filière jusque-là méconnue. »
Si la filière est une composante non négligeable du paysage économique, d’où vient alors le fait qu’on en parle peu, ou en tout cas beaucoup moins que l’environnement le réclamerait ? « On constate une vraie hétérogénéité », répond Nicolas Namias. Le tissu de l’économie du sport brille à la fois par la diversité des acteurs (128.000 entreprises de toutes tailles, 360.000 associations) et par sa vitalité, avec environ 435.000 emplois générés.
Filière en construction
« Il manque aujourd’hui sans doute une réelle politique de filière, permettant au secteur de l’économie du sport de se structurer davantage, avec une démarche coordonnée dans laquelle, par exemple, les grandes entreprises contribuent à l’émergence d’un réseau significatif de sous-traitants », enchaîne le dirigeant. À l’image de ce que l’on observe dans des industries comme le nucléaire ou l’aéronautique.
Cela ne signifie pas que la situation soit figée. Le groupe BPCE fait valoir que son engagement comme partenaire premium de Paris 2024 s’inscrit dans une ambition à la fois plus ancienne et plus large. Celle de devenir la « banque du sport » en activant tous les leviers à sa disposition.
Financement des infrastructures
Premier levier, les infrastructures. L’équation est simple : le développement des installations sportives est piloté dans la plupart des cas par les collectivités territoriales, dont le réseau Caisse d’Epargne est aussi le plus gros partenaire financier. La contribution des collectivités est estimée par BPCE L’Observatoire à 12,5 milliards d’euros, soit près du double du budget de l’État dans le sport, Éducation nationale comprise.
Certains projets ont une dimension nationale comme le Village olympique implanté en Seine-Saint-Denis, dans lequel l’engagement du Groupe BPCE dépasse le milliard d’euros (financements et garanties).
Le groupe BPCE cherche aussi à faire valoriser la thématique du sport dans ses offres bancaires, c’est son deuxième levier. Des produits d’épargne associant sport et santé sont proposés, comme « Elan Avril 2024 » : la première offre d’épargne en France indexée à un indice contribuant positivement à la santé, au bien-être et à la nutrition. Même approche avec le fonds d’investissement « Sport & Performance Capital » qui accompagne des start-up et PME dans le domaine du sport et du mieux-vivre. BPCE a aussi joué un rôle dans la gestion des paiements de la billetterie olympique et paralympique, une opération d’une envergure inédite.
Soutien des fédérations et des sportifs
Un troisième levier concerne le soutien au sport et aux sportifs eux-mêmes. BPCE et ses marques sont partenaires de six fédérations sportives, souvent depuis plusieurs décennies. Ainsi les Banques Populaires soutiennent la voile depuis plus de 30 ans et le surf depuis quatre ans, les Caisses d’Epargne le handball et le basket-ball depuis près de dix ans, le ski depuis 25 ans, quand Banque Palatine a choisi le golf. Enfin, Natixis est partenaire du rugby avec le Racing 92 depuis plus de quinze ans.
En complément du soutien aux fédérations, les banques du groupe accompagnent au total plus de 250 athlètes et para-athlètes : c’est le plus grand collectif de ce type en France. À ce jour, 47 d’entre eux sont déjà qualifiés pour Paris 2024.
Effet Jeux
La perspective des Jeux de Paris 2024 est un catalyseur bienvenu. Elle doit permettre à de nombreux acteurs, publics et privés, de prendre toute la mesure des opportunités de la filière sport, à la fois comme vecteur économique, instrument de cohésion sociale et facteur de bien-être. « Le lancement est une réussite depuis le départ de la flamme à Athènes, son arrivée spectaculaire à Marseille, et son parcours en région, conclut Nicolas Namias. Nous sommes fiers d’être les parrains de ce prologue et de permettre au plus grand nombre de vivre la magie des Jeux, en accord avec notre promesse. »
Mais aux yeux du dirigeant, la pleine réussite des Jeux dépendra aussi de leur héritage. « Si nous voulons qu’il soit fructueux, il ne faut pas relâcher l’effort et notamment tout faire pour encourager la pratique du sport en France. » Un domaine où, là aussi, les entreprises ont un rôle à jouer, en commençant par leurs collaborateurs.
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