Borderless AI, une société Employer of Record (EOR), a annoncé son partenariat avec Nium, un fournisseur de services de paiement transfrontalier. L’objectif de cette alliance est d’améliorer les paiements internationaux au sein du secteur EOR. Ce partenariat constitue un pas en avant dans l’amélioration de la rapidité, de la transparence et de l’efficacité des solutions mondiales d’emploi et de traitement des salaires.

La technologie de Nium permet à l’IA sans frontières de gérer efficacement les équipes distantes

En s’associant à Nium’s, Borderless AI sera en mesure de faciliter les opérations en fournissant des solutions de paiement rapides, plus efficaces et plus solides. Cela aide les entreprises à mieux superviser les équipes distantes, à payer les sous-traitants et les travailleurs sans délai et à gérer les complexités internationales.

Le système de paiement et le réseau mondial de Nium permettent un transfert transparent entre différents pays, évitant les intermédiaires et réduisant les délais de transaction. Grâce à la technologie de Nium, Borderless AI peut transférer rapidement de l’argent aux clients. Cela aidera à gérer les engagements financiers, les dépenses, les impôts et la paie dans plus de 190 pays.

Borderless AI cherche à permettre aux entreprises de mieux gérer leur personnel mondial

Certains avantages dont bénéficient des sociétés comme MG2 Corporation et Affiniti Finance incluent des paiements plus rapides et moins chers entre différents pays, un accès mondial à plus de 190 pays et 100 devises, avec des fonds accessibles instantanément sur 100 marchés. En outre, cette collaboration favorise une expansion mondiale de manière conforme, en respectant les lois locales et en maintenant des mesures de sécurité strictes.

Le cofondateur et PDG de Nium, Prajit Nanu, a déclaré que Borderless AI a un impact sur le secteur EOR en évolution.

Il a noté que leur équipe est heureuse de travailler avec eux. Nanu a en outre souligné qu’en combinant les connaissances EOR de Borderless AI avec les solutions de paiement international en temps réel de Nium, la société permet aux entreprises de briser les barrières géographiques et de créer de nouvelles opportunités de développement.

Le PDG de Borderless AI, Willson Cross, a commenté cette évolution. Il a déclaré que le partenariat avec Nium constitue un grand pas en avant dans leur objectif de fournir des services de paie dans plusieurs pays et une valeur inégalée à leurs clients.

Il a ajouté qu’en utilisant la technologie révolutionnaire de Nium, l’équipe cherche à permettre aux entreprises de superviser efficacement leur personnel mondial tout en garantissant des paiements internationaux rapides et sécurisés.

Dans le cadre de cette collaboration, Borderless AI révèle la nomination d’Umesh Maini au poste de directeur des produits et de Rajesh Venkatesh au poste de directeur des paiements.

Maini, qui occupait auparavant le poste de chef des produits chez Buckzy, apporte l’expertise de la Banque TD et de Western Union dans le secteur des paiements. Venkatesh a 15 ans d’expérience professionnelle, ayant auparavant travaillé en tant que directeur des produits chez Nium et occupé des postes de direction chez eBay et PayPal.

Fiducies foncières et quartiers complets

Liens de bébé

Banque publique

22 avril 2024

Grifols, un leader mondial des médicaments à base de plasma, a annoncé lundi avoir reçu l’approbation de la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis pour sa nouvelle installation de purification et de remplissage d’immunoglobulines (Ig) sur son campus de fabrication de Clayton, l’un des plus grands sites au monde pour les médicaments à base de plasma. produire des médicaments dérivés du plasma.

Qu’est-ce que la pension d’État et la pension d’État « Triple Lock » ?

En un mot, une pension est un moyen d’économiser de l’argent de manière fiscalement avantageuse en vue de la retraite, en fournissant un revenu pour la vie après le travail. Au Royaume-Uni, il existe des retraites publiques et des retraites privées ou professionnelles.

La pension de l’État est une prestation universelle qui continue de représenter une part importante du revenu de retraite de la plupart des individus. Les pensions d’État sont payables à partir de l’âge de la retraite d’État (SPA) d’un individu, qui est actuellement de 66 ans, mais augmente progressivement jusqu’à 67 ans pour les personnes nées le 5 avril 1960 ou après, avec des augmentations futures jusqu’à 68 ans attendues.

Ceux qui ont atteint leur SPA à compter du 6 avril 2016 ont droit à la nouvelle pension de l’État. Le montant reçu dépend du dossier de cotisation à l’assurance nationale (NI) de l’individu qui comprend les crédits NI. Les individus ont besoin de 35 années de cotisations ou de crédits NI pour obtenir la pension complète de l’État, actuellement 221,20 £ par semaine (11 502 £ par an en 2024/25). À l’heure actuelle, la pension de l’État augmente chaque mois d’avril selon ce que l’on appelle le triple verrouillage, c’est-à-dire le taux le plus élevé de l’indice des prix à la consommation en septembre, du salaire moyen ou de 2,5 pour cent.

Quels sont les deux types de dispositifs sur le lieu de travail ?

Au Royaume-Uni, il existe deux principaux régimes de retraite : à prestations définies (DB) et à cotisations définies (DC).

Les régimes à prestations définies sont également appelés régimes de salaire de fin de carrière ou régimes de moyenne de carrière. Il s’agit de dispositifs mis en place par les employeurs pour leurs salariés. Le montant de la pension perçue à l’âge de la retraite du régime dépend du salaire du salarié (salaire moyen ou final), de la durée de son activité pour son employeur et de sa participation au régime et du taux d’accumulation du régime pour chaque année de service ouvrant droit à pension (par exemple 1/ 80^ème). Le régime promet de verser un revenu chaque année à partir de l’âge de la retraite, avec des augmentations annuelles de pension. Les règles du régime diffèrent pour chaque régime, certains étant plus généreux que d’autres. Certains régimes comme l’USS (Universities Superannuation Scheme) comportent deux parties : une partie liée à votre salaire jusqu’à un montant spécifié et un investissement de création (similaire à une pension à CD).

La plupart des régimes PD du secteur privé sont fermés. La proportion d’employés du secteur privé participant à un régime de retraite à prestations définies a diminué de moitié, passant de 24 pour cent en 2005 à 12 pour cent en 2020. Ils continuent d’opérer dans le secteur public.

La majorité des salariés travaillant dans le secteur privé épargnent désormais dans un régime de retraite à cotisations définies sur leur lieu de travail, également connu sous le nom de « caisse de retraite » ou de régime à cotisations déterminées. Le montant dépend du montant versé par l’employé et l’employeur, de la croissance de l’investissement et de la manière et du moment où l’individu accède à sa pension. La valeur du pot de retraite peut augmenter ou diminuer en fonction de la performance des investissements.

Les individus peuvent normalement accéder à leur pension à partir de 55 ans (57 ans à partir d’avril 2028), l’âge minimum légal de la retraite. À partir de cet âge, ils peuvent retirer l’argent de leur retraite quand ils le souhaitent, y compris un montant forfaitaire non imposable de 25 pour cent, le reste étant imposé comme revenu. Les particuliers disposent de trois grandes options : premièrement, acheter une rente offrant un revenu garanti à vie; deuxièmement, transformer leur fonds de pension en un produit de « prélèvement de revenus », en gardant le fonds investi et en prélevant les revenus au fur et à mesure qu’ils en ont besoin ; troisièmement, retirer une ou plusieurs sommes forfaitaires en espèces de leur pension. Il est possible de faire une combinaison des trois.

Les régimes à cotisations définies offrent beaucoup plus de flexibilité et de choix que les régimes à prestations définies quant à la manière dont les individus peuvent accéder à leur pension. Toutefois, les régimes PD offrent une bien plus grande certitude quant au revenu qu’ils recevront à la retraite. La Pensions and Lifetime Savings Association (PLSA) a développé les Retirement Living Standards, sur la base de recherches indépendantes, pour aider les gens à imaginer leur style de vie à la retraite et le montant de revenu dont ils pourraient avoir besoin pour y parvenir, en examinant trois niveaux différents : minimum, modéré et confortable. Ceux-ci incluent la pension de l’État, mais sont basés sur le revenu après impôt et n’incluent pas les frais de logement à la retraite. L’étude PLSA a révélé que 77 pour cent des épargnants ne savent pas de quoi ils auront besoin à la retraite, et seulement 16 pour cent donnent un chiffre.

Quel rôle joue l’inscription automatique ?

L’adhésion automatique a été introduite en 2012 pour lutter contre le déclin de l’épargne-retraite professionnelle au Royaume-Uni. Cela a obligé les employeurs à inscrire automatiquement leurs travailleurs éligibles à une pension et à payer une cotisation minimale. Les employeurs ont été « classés » par taille sur cinq ans.

L’introduction de l’adhésion automatique a considérablement augmenté le nombre d’épargnants en matière de retraite, avec pour la première fois plus de 11 millions d’épargnants. Le nombre total d’affiliés aux régimes professionnels à cotisations définies est passé de 2,1 millions en 2011 à 21 millions en 2019. En 2021, 88 pour cent des salariés éligibles (environ 20 millions) participaient à un régime de retraite professionnel. Les salariés ont le droit de renoncer à l’épargne-pension.

Les cotisations d’inscription automatique, les montants minimaux légaux payés par les employeurs et les employeurs, ont été introduites progressivement entre 2022 et 2019, atteignant le montant total de huit pour cent par tranche de revenus (6 240 £ – 50 270 £) en avril 2019. Les employeurs doivent payer une minimum de trois pour cent et les employés de cinq pour cent, ce qui comprend un allègement fiscal. De nombreux employeurs et employés s’en tiennent à ce niveau minimum. Pour la plupart, il est peu probable que cela leur garantisse un revenu adéquat à la retraite.

L’adhésion automatique a réussi à inciter davantage d’employés à épargner dans une pension. Mais de nombreuses personnes sont exclues de cette politique. Actuellement, les employeurs doivent automatiquement inscrire les travailleurs à une pension professionnelle une fois qu’ils sont âgés de 23 ans ou plus et qu’ils gagnent plus de 10 000 £ par an pour un seul emploi.

Cela signifie que les personnes aux revenus très faibles n’épargnent pas automatiquement pour une pension ou ne bénéficient pas d’une cotisation de retraite de l’employeur, bien qu’elles puissent choisir d’y participer. Le seuil de revenus est fixé depuis l’exercice 2014/15, ce qui signifie qu’un plus grand nombre de salariés à faible revenu sont amenés à s’inscrire automatiquement à mesure que les salaires augmentent. Cependant, la question plus importante se pose de savoir si les salariés à faible revenu devraient épargner pour une pension, à la fois pour des raisons de moyens financiers et parce qu’il est peu probable que la pension de l’État fournisse un revenu de remplacement complet à la retraite. Le seuil de revenus devrait-il être augmenté, afin que les plus faibles revenus aient plus d’argent en poche ? Avec une population vieillissante et une démographie faible si l’immigration venait à diminuer, des questions fondamentales se poseraient quant à l’adéquation des retraites au Royaume-Uni.

DEMANDE DE PROPOSITIONS : SERVICES CRÉATIFS

À PROPOS DE NOUS:

Le Département du développement économique du comté de Loudoun est une organisation de développement économique à service complet relevant de la structure du gouvernement du comté de Loudoun et qui se consacre au recrutement de nouvelles entreprises, à la croissance des industries existantes et à l’amélioration du climat des affaires du comté. Développement économique Loudoun a adopté les déclarations suivantes comme principes directeurs :

Notre vision: Notre vision est une économie de Loudoun diversifiée et compétitive à l’échelle mondiale.

Notre mission: Renforcer et diversifier l’économie de Loudoun en fournissant des services de classe mondiale et innovants axés sur le client pour attirer, développer et fidéliser des entreprises ciblées de toutes tailles.

À PROPOS DU PROJET:

En 2023, le Département a attiré 10 milliards de dollars de nouveaux investissements commerciaux dans des secteurs clés, notamment les centres de données, l’aviation, l’informatique, la fabrication spécialisée, les données sur la santé et l’agriculture. À mesure que notre travail et nos efforts de sensibilisation se sont développés, nos besoins en services créatifs supplémentaires pour soutenir nos principes directeurs ont également augmenté. À cette fin, Loudoun Economic Development recherche des services de création professionnels dans les domaines stratégiques et tactiques, énumérés brièvement ci-dessous, pour une durée minimale d’un an. Développement économique Loudoun est à la recherche d’un partenaire stratégique capable de travailler avec notre exceptionnelle équipe de marketing interne pour ajouter de la capacité et des capacités aux messages du ministère. Le projet concentrera environ trente pour cent (30 %) du travail sur les priorités stratégiques et les soixante-dix pour cent (70 %) restants sur les initiatives tactiques. La demande de propositions complète peut être consultée ici.

Catégorie 1 : Stratégique

1. Soutenir la mise en œuvre du plan marketing du département afin d’inclure des recommandations pour les mises à jour de la stratégie marketing numérique et traditionnelle ;
2. Fournir des commentaires et les meilleures pratiques sur les stratégies existantes telles que l’automatisation du marketing et le marketing numérique tout en aidant à l’élaboration d’un cadre et d’une stratégie pour un podcast marketing, des rapports annuels et d’autres projets selon les besoins ;
3. Fournir des commentaires de haut niveau sur les supports marketing actuels.

Catégorie 2 : Tactique

1. Fournir une assistance sur appel pour les services créatifs, y compris, mais sans s’y limiter :

• • Matériel de conception graphique professionnel – par exemple publicités, éléments promotionnels, infographies, médias sociaux[1] graphiques/photos et courtes vidéos ;
  • Montage et production de vidéos et de photographies de longue durée ;
  • Articles, blogs et autres produits de rédaction professionnels ;
  • Site web[2] optimisation du moteur de recherche;
  • Évaluation et révision graphique du programme/événement.

CHRONOLOGIE:

Diffusion de la demande de propositions : 13 mars 2024

Réponses attendues : COB 27 mars 2024

PROCHAINES ÉTAPES:

Les parties intéressées doivent envoyer leurs propositions (ou questions de clarification) par courrier électronique au contact indiqué ci-dessous. Votre proposition doit inclure des liens vers des sites Web ou d’autres sources pour consulter le portfolio du répondant et les références applicables. Veuillez aborder les domaines d’intervention énumérés ci-dessus et les questions budgétaires ci-dessous, mais sinon, veuillez faire savoir à Loudoun Economic Development qui vous êtes, ce que vous proposez et comment vous aborderiez un tel projet.

Veuillez indiquer tous les domaines décrits ci-dessus que vous ne pouvez pas remplir et si vous utilisez des partenariats ou de la sous-traitance dans votre travail. De plus, veuillez noter toute langue de contrat ou termes et conditions dont vous avez besoin pour conclure un accord de travail.

Après avoir reçu les réponses, le Ministère limitera la sélection à au moins trois répondants, qui assisteront à des réunions d’introduction distinctes (virtuelles ou en personne dans les bureaux de Loudoun Economic Development) pour des questions, des éclaircissements et des connaissances avant de poursuivre les discussions internes et une décision finale. Toutes les décisions et les délais finaux sont soumis aux règles d’achat et d’approvisionnement du comté de Loudoun, mais l’objectif du ministère est de mettre en place un contrat pour commencer les travaux au début de l’exercice financier du comté, le 1er juillet 2024.

BUDGET:

Dans leurs propositions, il est demandé à tous les répondants d’inclure une tarification tout compris pour les activités stratégiques et tactiques sous la forme d’un taux horaire et d’un coût mensuel estimé. Le montant annuel de ce contrat de services de création ne devra pas dépasser 60 000 $.

CONTACT:

Toutes les questions relatives à cette demande et toutes les réponses doivent être adressées à Mark Armentrout, mark.armentrout@loudoun.gov.

Le développeur principal de l’écosystème Shiba Inu, Shytoshi Kusama, a introduit Shiba AI, ou SARAH, en collaboration avec Bad Idea AI, suscitant un enthousiasme généralisé au sein de la communauté SHIB. Cet ajout innovant promet d’améliorer l’engagement communautaire et de soutenir les projets d’écosystème avec l’humour et la sécurité des utilisateurs au premier plan.

Shytoshi Kusama est optimiste quant à Shiba AI

L’approbation de Shytoshi Kusama a été manifestée avec un enthousiasme évident, soulignant l’enthousiasme de la communauté pour cet ajout innovant, a rapporté Coingape. « Heureux de ça. Attendez simplement ce qui va arriver, frens », a fait remarquer Kusama, faisant allusion aux développements potentiels de Shiba AI.

Shiba AI, également connu sous le nom de SARAH, a été conçu pour répondre aux besoins de la communauté Shiba Inu et soutenir d’autres projets dans les écosystèmes Shib et Shibarium. Le compagnon IA promet d’enrichir les conversations avec humour, esprit et en mettant fortement l’accent sur la sécurité des utilisateurs.

Bad Idea AI, la force motrice derrière la création de Shiba AI, remercie les modérateurs et dirigeants du télégramme, dont Gus, Someone Smart et Johnny, dont les précieux commentaires ont contribué à façonner le nouvel agent IA. Cet effort de collaboration démontre l’engagement de la communauté envers l’innovation et l’inclusion.

Avec une portée impressionnante couvrant 207 groupes et une population totale de plus de 121 010 personnes, SARAH n’a pas perdu de temps pour faire connaître sa présence. Rien qu’aujourd’hui, plus de 2 684 utilisateurs ont interagi avec l’IA, ce qui indique un accueil positif dans la communauté. Bad Idea AI prévoit une adoption accrue à mesure que les administrateurs de divers groupes internationaux intègrent SARAH, améliorant ainsi l’expérience utilisateur et l’engagement de la communauté.

Shiba Inu Lead fournit des mises à jour sur SHEboshi et Token Burn

Dans un récent article X, Shytoshi Kusama a souligné des améliorations significatives dans l’écosystème Shiba Inu. Kusama a mentionné avoir incendié une trame de SHIB, Bone et Leash tout en ajoutant des liquidités à SHEB, ce qui a piqué l’intérêt des commerçants du marché de la cryptographie et des investisseurs du monde entier.

Au cours de ce que le développeur décrit comme la meilleure semaine de Shiba Inu à ce jour, la pièce mème a surperformé certains altcoins bien connus, entrant potentiellement dans le top dix des pièces en termes de capitalisation boursière mondiale. Bien qu’actuellement classée onzième, la communauté vise à se hisser fortement dans le top dix.

Le récent lancement de SHEboshi, un jeton ERC-20, a alimenté cette semaine une vague d’optimisme pour Shiba Inu, que Kusama a décrit comme une réussite remarquable. En outre, le développeur a fourni des informations importantes sur les brûlures de Shibarium et l’ajout récent de SHEB (Sheboshi) au pool de liquidités de ShibaSwap.

De plus, son message mentionnait l’intention de la communauté de brûler 92 ETH dans SHIB tout en gérant avec succès les pertes associées à la transition de Bone vers ETH. De plus, en l’honneur de la Journée internationale de la femme, la communauté a « pris soin » des SHEboshis en achetant 38 894 $ en SHEB et en ajoutant 69 280 $ en ETH et 38 000 $ en SHEB au pool de liquidités de ShibaSwap.

Le message du développeur principal a fourni des détails sur les revenus d’exploitation de la communauté. Avec un chiffre d’affaires total d’environ 600 ETH divisé en deux (300 ETH), une partie est dédiée à la communauté, dont 10% vont aux associations et aux brûlages (6% Shib, 1% Bone, 1% Leash, 1% Treat, et 1% Shi), et 15% vont à la Fondation et à l’Equipe de l’écosystème. Cette annonce marque également le tout premier Leash burn.

Photo : Kanchanara/Unsplash

L’OCDE souligne l’importance de rapprocher les secteurs de l’éducation, des collectivités et des entreprises pour faciliter la transition de l’école au travail pour les jeunes.

HONG KONG SAR – Media OutReach Newswire – 9 mars 2024 – Aujourd’hui a eu lieu l’ouverture de la conférence CLAP@JC, un forum de deux jours au Hong Kong Convention and Exhibition Centre réunissant d’éminents conférenciers de Hong Kong et de l’étranger pour discuter de la carrière et besoins de développement de la vie des jeunes. La conférence est un événement phare de CLAP@JC, une initiative majeure lancée en 2015 par le Hong Kong Jockey Club Charities Trust pour aider les jeunes de Hong Kong à réussir leur transition de l’école à un travail productif et à une vie épanouissante.

Parmi les invités à la cérémonie d’ouverture d’aujourd’hui figuraient la secrétaire du gouvernement de la RASHK chargée de l’Intérieur et de la Jeunesse, Alice Mak, le directeur exécutif du club des œuvres caritatives et communautaires, le Dr Gabriel Leung, et la présidente du comité consultatif du CLAP@JC Diana Cesar.

Le Dr Gabriel Leung a déclaré que CLAP@JC est une initiative de longue date du Club’s Charities Trust, financée par un don approuvé de près d’un milliard de dollars de Hong Kong. Il a souligné que la société commence désormais à adopter une diversité de choix lorsqu’il s’agit de définir une vie épanouie et épanouie. CLAP@JC a pour objectif de nous encourager tous à célébrer les différentes formes de réussite.

Le discours d’ouverture d’aujourd’hui a été prononcé par Andreas Schleicher, directeur de l’éducation et des compétences et conseiller spécial sur la politique éducative auprès du secrétaire général de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE). S’exprimant sur le thème « Quel est l’avenir de l’éducation pour aider les étudiants à naviguer dans un avenir inconnu ? » il a partagé les résultats du dernier Programme international pour le suivi des acquis des étudiants (PISA), soulignant les conclusions liées au bien-être et au développement de carrière des étudiants de Hong Kong. Il a notamment suggéré que les écoles devraient jouer un rôle plus proactif dans la préparation des élèves à l’avenir, en les aidant à renforcer leur positivité et leur estime de soi et en leur offrant une meilleure compréhension des multiples voies menant à la réussite.

Les discussions lors de la conférence porteront sur des sujets tels que : les aspirations des jeunes et l’avenir du travail du point de vue du secteur des affaires et des industries émergentes ; inciter les jeunes à explorer leur évolution de carrière ; des cadres pour promouvoir des transitions efficaces de l’éducation au travail ; et comment un enseignement et une formation professionnels de qualité peuvent offrir des opportunités équitables et libérer les talents.

De plus, il y aura 40 expositions dirigées par des jeunes, plus de 50 performances dirigées par des jeunes ainsi qu’une série d’ateliers interactifs et de séances de réseautage. Les visiteurs peuvent également créer leur propre CV360®, un CV holistique qui présente leurs valeurs, attitudes, compétences et connaissances. Pour plus de détails sur l’événement, veuillez visiter

Créé et financé par le Club’s Charities Trust, CLAP@JC contribue à susciter un changement de paradigme dans les pratiques de développement de carrière et de vie dans l’éducation, les services communautaires à la jeunesse et le lieu de travail. L’objectif global est d’aider les jeunes de Hong Kong à effectuer une transition douce et efficace de l’éducation à l’emploi. À ce jour, CLAP@JC a fourni un soutien au développement de carrière et de vie (CLD) à 100 000 étudiants, a activement impliqué près de 30 000 jeunes via des services de soutien communautaire et a dispensé une formation à plus de 6 000 enseignants et 5 000 travailleurs sociaux. Un cadre CLD systématisé, « Hong Kong Benchmarks for Career & Life Development » (HKBM), a été développé et comparé aux meilleures pratiques mondiales et est désormais mis en œuvre dans un tiers des écoles secondaires de Hong Kong et plus de 115 centres de jeunesse à but non lucratif. . Le Bureau de l’éducation reconnaît l’efficacité du HKBM pour aider les écoles à respecter les normes mondiales et prévoit d’introduire le portail électronique du HKBM comme outil d’auto-évaluation dans toutes les écoles secondaires à partir de l’année scolaire 2025.

Le soutien du Club à CLAP@JC, comme tous ses dons caritatifs, est rendu possible par son modèle commercial intégré unique à travers lequel les courses et les paris génèrent des emplois, des impôts et un soutien caritatif pour la communauté.

Hashtag : #CLAP@JC

L’émetteur est seul responsable du contenu de cette annonce.

Conférence CLAP@JC

Pour célébrer le dixième anniversaire du programme CLAP@JC et partager les expériences d’experts internationaux et locaux, CLAP@JC organisera la conférence CLAP@JC 2024 les 8 et 9 mars 2024, au Hong Kong Convention and Exhibition Centre. Des invités de marque, dont Andreas Schleicher, directeur de l’éducation et des compétences et conseiller spécial pour la politique éducative auprès du secrétaire général de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), ainsi que des experts des secteurs de l’enseignement supérieur en Europe , d’Asie et de Hong Kong et des dirigeants du secteur de la protection sociale, du monde des affaires et du domaine de l’innovation technologique. Le forum vise à fournir une plate-forme d’échange interrégionale et intersectorielle, dans l’espoir d’aider les équipes travaillant avec les jeunes à planifier des stratégies d’intervention en matière de services plus étroitement alignées sur le développement de la jeunesse et le monde futur.

Le lieu, sur le thème du « Festival du film », a réuni de nombreux jeunes partageant sur scène leurs expériences réelles. Depuis la percée des stéréotypes raciaux et de genre traditionnels, la poursuite du rêve de devenir entraîneur sportif, jusqu’à une jeune mère trouvant sa seconde vie en tant que professeur de dessin Zentangle, le programme et l’équipe CLAP ont toujours offert soutien et expérience pour leur développement de carrière. Il présente également 40 expositions dirigées par des jeunes et plus de 50 spectacles dirigés par des jeunes. Le contenu comprend divers parcours tels que la création artistique, la programmation de jeux, le recyclage des déchets environnementaux, les produits artisanaux, l’enseignement de démonstration de fitness et même le partage de pâtisseries. Parallèlement à une série d’ateliers interactifs et de séances de réseautage, qui ont exploré des sujets tels que « Voie alternative pour les talents », « Voie alternative pour le travail », « Voie alternative pour les imaginations futures » et « Co-création d’un environnement favorable aux jeunes ». Les visiteurs traverseront un « Success Corridor » et créeront leur propre CV360® sur place, ouvrant ainsi la voie à encore plus de possibilités.

Initiée conjointement par le Hong Kong Jockey Club Charities Trust, l’Université chinoise de Hong Kong et l’Université d’éducation de Hong Kong ainsi que sept ONG locales, la conférence CLAP@JC accueille la participation de jeunes, de parents, d’éducateurs et de professionnels de la protection sociale. , le monde des affaires et les individus de tous les secteurs. Pour les derniers détails, veuillez visiter le site Web de l’événement :

CLAP@JC

Financé et créé par le Hong Kong Jockey Club Charities Trust, CLAP@JC a été lancé en 2015 et vise à soutenir un changement de paradigme dans les pratiques de développement de carrière et de vie dans l’éducation, les services communautaires à la jeunesse et le lieu de travail afin de faciliter le passage de l’école au travail. transition. Pour élever les normes de l’industrie, CLAP@JC a systématisé cette approche en créant ses Hong Kong Benchmarks for Career and Life Development, qui aident les jeunes d’horizons divers à développer les compétences, l’action et l’aspiration nécessaires pour explorer de multiples voies qui correspondent aux leurs. valeurs, attitudes, compétences et connaissances. Jusqu’à présent, CLAP@JC a impliqué 122 écoles secondaires locales, 115 unités de services à la jeunesse à but non lucratif et 3 700 employeurs dans son réseau.

Il y a des raisons d’espérer puisque les exportations chinoises vers les États-Unis ont repris leur croissance en janvier et février de l’année dernière, en hausse de 5 pour cent par rapport à l’année précédente, après une baisse de 6,9 ​​pour cent en décembre. Cependant, au cours de la même période, les exportations vers l’Union européenne ont en réalité diminué de 1,3 pour cent.

La croissance des exportations et des importations chinoises en janvier-février a dépassé les attentes, indiquant que le commerce mondial est en train de franchir un cap, un signe encourageant pour les autorités alors qu’elles s’efforcent de consolider une reprise économique hésitante.

Avec des expéditions supérieures aux prévisions au cours des deux premiers mois de l’année, les excellentes données d’exportation de la Chine se situent désormais aux côtés de celles de la Corée du Sud, de l’Allemagne et de Taiwan. Les pays asiatiques récoltent les fruits d’une forte augmentation de la demande de semi-conducteurs.

Selon les données douanières publiées le 7 mars, les exportations de la deuxième économie mondiale ont augmenté de 7,1% au cours des deux derniers mois par rapport à la même période de l’année précédente. Ce chiffre dépasse l’augmentation de 1,9% prévue par un sondage d’un portail d’information fiable. Les importations ont augmenté de 3,5 % par rapport à une estimation de croissance de 1,5 % selon les sondages.

La Chine vise une croissance régulière dans un contexte de changement de modèle de développement

M. Xu Tianchen, économiste principal à l’Economist Intelligence Unit (une société de services de prévision et de conseil basée au Royaume-Uni), a déclaré que le rapport meilleur que prévu, qui montre que la croissance des exportations en janvier-février 2023 était de -6,8 %, profite également. d’un faible effet de base et reflète un rebond du commerce mondial mené par le secteur de l’électronique. Le bureau des douanes chinois publie les statistiques commerciales combinées de janvier et février dans le but de réduire les distorsions résultant du Nouvel An chinois tombant en février 2024.

Mardi, Li Qiang, Premier ministre sortant de la République populaire de Chine, a annoncé que le paradigme de développement de la nation, qui dépend principalement de l’exportation de produits finis et de la surcapacité industrielle, serait modifié. Un objectif ambitieux de croissance économique de 5 % a été fixé pour 2024.

Au cours de l’année précédente, les décideurs politiques ont dû faire face à une faible croissance face à une crise immobilière, un ralentissement des dépenses de consommation, des désinvestissements d’entreprises étrangères, des conditions de marché difficiles pour les fabricants et un endettement massif pour les gouvernements locaux. Pour que les décideurs politiques soient persuadés que le moteur économique vital soutiendra l’économie, les exportations doivent se redresser progressivement.

Contrairement aux données commerciales, par exemple, l’indice des directeurs d’achats du gouvernement, publié il y a une semaine, a montré que l’activité manufacturière en Chine s’est contractée pour un cinquième mois en février, tandis que les nouvelles commandes à l’exportation ont diminué pour le onzième mois consécutif.

Les décideurs politiques s’engagent à poursuivre les mesures visant à soutenir la croissance

Zichun Huang, économiste chinoise chez Capital Economics, une société de recherche basée à Londres, a déclaré qu’après avoir pris en compte la saisonnalité et les changements dans les prix des exportations, elle a estimé que les volumes d’exportation avaient considérablement augmenté en janvier et février, atteignant un niveau record.

Il y a des raisons d’espérer puisque les exportations chinoises vers les États-Unis ont repris leur croissance en janvier et février de l’année dernière, en hausse de 5 % par rapport à l’année précédente, après une baisse de 6,9 ​​% en décembre. Toutefois, au cours de la même période, les exportations vers l’UE ont en réalité diminué de 1,3 %.

Plusieurs décideurs politiques ont promis d’introduire davantage de mesures pour soutenir la croissance, après que les mesures prises depuis juin n’aient eu qu’un impact minime. Cependant, les experts avertissent que l’espace budgétaire de Pékin est actuellement extrêmement limité et que le discours de Li lors de la réunion annuelle de l’Assemblée populaire nationale n’a pas inspiré beaucoup de confiance aux investisseurs.

De nombreux observateurs craignent qu’à moins que les autorités ne prennent des mesures pour recentrer l’économie vers la consommation intérieure et l’allocation des ressources au marché, la Chine pourrait flirter avec une stagnation semblable à celle du Japon plus tard dans la décennie.

L’excédent commercial de la Chine a augmenté à 125,16 milliards de dollars en décembre, contre 103,7 milliards de dollars prévu par le sondage et 75,3 milliards de dollars par l’enquête.